看一看协同研发：如何突破瓶颈的束缚

异构催生协同现代技术的发达，令人们对很多的事物有了1个全新的认识，固然，信息时期的节奏也在无形中将我们的工作效率变得越来越快拆迁时户口可以转让吗。在现代企业的产品研发进程中，不论是设计、仿真和实验技术都在发挥着越来越重要的作用。如此，好处是各种利用软件1应俱全，确切可以带来更快的更新速度，反之，不足的地方也也开始逐渐暴露，这些研发技术的百花齐放为企业带来了宽阔选择余地的同时，也带来了异构问题，这个时候，如何实现系统与系统之间更有效的协同，便俨然成了企业新的挑战和不能不去正面对待的问题。记者曾和1个企业的CIO聊过类似这样的问题，该CIO也直言不讳地告知记者，为了提高企业产品的研发水平和产品的质量，该上的软件都上了，可现在1个最大的新问题就是系统与系统之间都是孤岛式并立，没法进行全面的集成，因此常提及的协同，也便只有计划，而无具体的实行了。“企业在进行协同研发的进程中发现了现代研发技术的1大特点：CAD技术在趋同，而CAE技术则在求异。设计工具可以通过全部企业选择同1种CAD系统而到达统1。但对仿真来说，没有1种仿真系统可以包打天下，每种工具都有其没法替换的价值。因此，在解决异构和协同问题的时候，无1例外，供应商们开发的协同技术都围绕仿真技术而展开，同时兼顾设计技术和仿真技术的互动性。”对目前企业普遍存在的这类状态，安世亚太的总工程师梅总在接受记者的采访时也深有感触，梅总的言下之意很简单，研发协同，首先要解决仿真的协同问题。如果从以上观点而论，那么长时间处于这类尷尬地步的企业，是否是恰恰因缺少了某1部分，而使得围绕协同的工作1直都没法顺利地进行呢？协同的两难地步企业针对此的迫切，早已勿庸置疑地在IT业界传开。但令人遗憾的是，迄今为止，还没有哪1家IT厂商能够提供这样1个研同研发平台来满足所有企业的需要。缘由何在？“所谓协同研发平台，是根据现代企业研发活动的特点，整合所有研发工具，构成1个基于网络的、散布式的企业级协同研发环境。协同研发平台不应只面对1个部门或工作组，而应当是企业级（间）的平台，可实现同盟式跨域协同，可进行企业级、企业间乃至全球化通讯、协作及合作开发。”梅总告知记者。梅总只是简单地向记者介绍了协同研发的真正内涵，据记者了解，目前很多的IT厂商没法做到满足企业的需求，1个最根本的因素就是，平台之间的衔接性不好，本身的相互抵牾，使得平台之间难以逾越各自的鸿沟。“现在科技发展日新月异，企业里具有的软件产品和系统也越来越多，这样就会遇到很多问题。怎样整合这些软件系统实现系统间的协同？这里包括流程和数据的，还有人的协同。在企业众多的数据中，怎样保持数据的唯1性和有效性；怎样以项目管理为中心进行研发工作；工作流和数据流怎样保存和管理；企业的智力资产如何保存；数字样机怎样重复利用；标准体系如何建立；多学科优化如何进行？企业间（或部门）合作的关联模型的协同，企业内的主模型共享，这些都是协同平台所要解决的问题。”梅总结合本身多年的亲身实践分析道。寻觅“病症”良方纵观目前的全部企业界，现状是：1边是企业迫切呼唤能有1个更好的协同研发平台，来完全解决1直困挠着本身的各种问题；另外1边是是IT厂商想法设方来寻觅1种更加有效的途径，期望能对企业的“病症”能够标本兼治。厂商们1直都在不断地努力着，面对过去的分分秒秒，不由要问：“妙手回春”的处方究竟甚么时候才能示于公众？据了解，日前在刚刚闭幕的协同研发技术大会上，技术安世亚太已正式提出了PERA集成方案。据介绍，该方案技术集成于ANSYS Workbench，她的几大关键技术在于易用性、快速协同设计等方面提供了强大的支持，可以显著降落用户的使用难度，使得分析仿真更加快捷。除安世亚太以外，还有1些企业也在起步触及这快业务并积极寻求策略，以求解决企业的“燃眉之急”。厂商们针对此的“通宵达旦”精神，也令人在无形中对协同研发这1领域充满了更多的好奇：协同研发的关键点何在？利用难点又源自何种因素？“协同顾名思义就是协同工作，主要偏重于管理层面，有的也需要技术层面上去解决。这里包括人之间的协同、利用软件（及其数据）之间的协同、硬件的协同等厂房危房可以强拆吗，还有就是项目之间的协同和企业间的协同。”梅总介绍。另外，梅总还向记者深层次地道出了企业在协同方面真实的需求和困难之源，并逐1进行了论述。梅总告知记者，其实，每种协同都有很多难点，人之间的协同的最大难点在于企业的管理水平不高和职工各个方面的素质不足，这些主要由企业通过企业文化的建设来加强。再好的平台也是由人来操作和使用的，企业的多方面能力提升是保证人与人之间协同的关键；利用软件之间的协同更重要的是技术层面的协同，这里包括软件在平台的集成度，对这些利用之间的数据管理和相互关联关系，同时包括各个利用之间的信息（数据、模型）的快速转换和管理：比如CAD模型到CAE模型的协同最重要的是1种快速的解读；硬件的协同包括硬件的管理，难点在于各个企业的硬件都是各自为政，有的满负荷运行，有的很空闲；项目间的协同的难点在于没有1个很好的项目管理平台来解决企业资源公道分配到进行中的（或计划中的）多个项目中去。这些是关键问题，所以常常会有很多项目延期；企业间的协同的主要利用难点在于企业间没有找到很好的合作模式，靠电话和邮件的协同已不能满足效率、管理和质量控制的要求。同时，企业的核心数据不能展现给对方，这就要解决企业间的安全相互认证问题，或通过企业间各自主模型的关联关系来到达协同研发的目的。“协同+咨询”新模式出现梅总的详细解疑，令人对协同研发这1企业需求循节有了更多的了解和认识。贯穿企业相干的协同问题尚且存在如此之多，在真实的利用阶段，可想难度会有多大。在与记者的交谈中，梅总也流露，安世亚太针对企业方面的协同和咨询已左右开弓，同步展开。“研发活动及其流程受用于企业本身，各个企业都不同。但让企业自己搭建研发平台是不现实的，需要专业的咨询公司帮助企业建立。特别在在下面将谈到的环节，如果没有专业的咨询公司的参与是不现实的。 首先，研发平台的方案选择和产品选择方面，企业也许是某个行业的旗舰，但仅限于行业。在计算机技术日益进步的年代，企业对这方面信息判断、采取与从事咨询专业的公司相比还有差距。企业有了需求，这也是我们开始咨询的第1步，也是很重要的1步；其次，由我们的行业专家对企业的管理和流程上的梳理也很重要，有个谚语就可以够说明这1点：当局者迷；再者，提供技术上的解决方案是我们咨询公司独有的优势，不单单对各个产品的熟习程度掌握的比企业要深入很多，而且各个利用软件之间的关系和集成技术更是1般企业很难掌握的，而这些技术足可以给企业的协同研发提供相应的支持。以上均归属于实行阶段的重要性。其实，真正给企业带来价值的是研发平台在平常的科研行动中所带来的长时间价值。这是将1个持久的利用进程。在这个阶段，咨询公司还会根据企业的特点逐步优化企业流程、解决企业遇到的具体技术问题；帮助企业建立自己的企业标准，构成企业的智力资产。这些都是需要企业自己渐渐积累起来的，是1个漫长的进程。”梅总的话，足以说明针对协同研发方面进行咨询的重要性和必要性，固然其中也包括着安世亚太为何对此方面的咨询1直不愿摒弃的缘由和优势。在采访中，梅总也很是感慨地向记者介绍：“在国外，咨询市场已构成范围。但是回到国内，咨询行业还是刚刚起步。国外的咨询经验是值得我们鉴戒的，包括以项目管理为中心的咨询模式，各种标准体系的建立，和质量控制等系列标准的完善，这些都是国内的咨询业应当学习的。安世亚太的各类标准体系和质量控制标准和以项目管理为中心的咨询模式已建立起来，并通过几个咨询项目的运作检验，是非常有效的。我们将依照这个门路走下去，同时也会帮助企业把相干的企业标准建立起来，这本身也是1个很大的咨询需求。”企业针对研同研发方面的需求催生了很多新的商机。类似于安世亚太“协同+咨询”这1模式就是其中之1，据了解，这类模式目前在国内正在不断地兴起和壮大，其实不断显现出强强联手的局面，比如安世亚太就与国外1流的咨询公司TATA和ETA等肯定了合作伙伴关系。透析这类模式的背后，不由有人会问，1样的产品和咨询，在公正性方面是否是还能得到保证？这个问题的答案肯定是多种多样的。但是有1点可以肯定的是，从企业的角度而言，如果企业的预期效果到达了，那么这个问题的最后答案究竟是什么也就自然不重要了。(end)资讯分类行业动态帮助文档展会专题报道5金人物商家文章