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印刷联体：湖南包装业提升的关键

“湖南的包装业总体处于普遍低平顶山迷，其发展还处于很原始增进经济稳增长、调结构增效益具有极其重要的战略意义的水准，１９９９年以前，精品包装更是一片空白。”面对，湖南精品包装的王牌——湖南精威公司董事长唐枚丽女士就这样向打开了话匣子。

精威之路

精威在湖南包装业一支独秀，填补了湖南精品包装的空缺，它的崛起给湖南包装业注入了一支强心剂，１９９９年精威刚成立的时候，其主营业务还不是包装。据唐总介绍，当时促使她转营包装的原初动机是发现湖南一年至少有３０个亿的产品包装是运到外地去做的，精品包装在湖南更是一片空白，她觉得这中间蕴藏着巨大的商机，便全力转向精品包装这一条道上来。“产品运到外省去包装，光运费每车花费大约是２８００元，假如我们自己能包装，这一年下来我们的厂家能节省多少成本？又会给全省经济带来多大的效益？这可是个天文数字啊！”唐总向举了一个简单的例子。

精威公司现在的运营模式是实行引导消费树品牌、专业包装重设计、印刷生产做毛坯、压膜定型出成品的“一条龙”运作，其最大的特色是经营完全面向市场：产品生产随市场本身的变化而分阶段改变公司业务的主营方向，据经营副总刘桂平介绍，今年１月至５月，公司业务主要是茶叶包装的设计，湖南目前的茶叶包装很落伍，主要是靠从江西萍乡引进一些档次不高的外包装，茶叶包装还有很大的潜力可挖；６月至９月，主营月饼包装；而９月至１２月，改营各种礼品包装。可见牢牢把握市场脉搏，紧跟包装业的时代潮流，是其领跑湖南精品包装业的关键所在。

借鉴温州

“温州是我们中国民营经济的桥头堡，他们确实有许多东西值得我们学习，就拿包装业这一块来说，温州就至少走在我们前头十年，这就是差距，我们得承认。”唐总的眼里露出佩服又略带忧伤。唐总告诉，温州光昌南一个县的包装业一年有接近十几个亿的业务，温州的包装业对外形成了一个统一印刷联体，对外统一承接业务，而集团内部各印刷厂又分工合作，各包装厂家又有自己主营方向的产品、有自己特色的产品。这样生产和承接业务分开，对外形成了集团优势；而对内则能避免重复建设，集中力量往包装业中的各个方向击破，避免行业内部相互倾轧、相互拆台的恶性竞争。另外，温州的企业大都是民营经济，走的一般是股份制的路子，经营灵活；而湖南有很多大型的印刷厂属于国有企业，积重难返，运转不灵，有待于进一步放开手脚，搞活体制。

“湖南包装业的市场潜力巨大（３０个亿还是保守估计），像我们公司现在的业务不能有很大的攀升，不是没有业务，而是我们现在的生产能力跟不上，我们做不出来。因此关键在于我们怎样去挖掘，我想要改变整个湖南包装业的现状，仅靠一个或者几个精威是不够的，最重要的还是整个行业要行动起来。”唐总认为要改善湖南目前包装业的现状最关键的还在于企业转换自身的经营机制，温州是一个很好的榜样。具体来说：一是由湖南包装协会牵头，加强对产品精密化性能的研发突破整个包装行业团结起来，拧成一股绳，借鉴温仓储货架州经验，发展规模经济，杜绝同行业过度关注、跟踪竞争对手，重模仿，重抄袭，电暖器导致产品无差异品牌同质化；二是加大宣传力度1路控制水平油缸，建立诚信体制，让全国乃至全世界了焦宝石解湖南的包装业一直在发展并且取得了长足的进步，改变历来别人对湖南包装业的成见，形成一种良好的有利于企业生存和发展的大气候；三是省政府给予一定政策层面上的支持，努力打造自己的品牌优势，作出自己的特色和自己的强势。

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